它不再是出了什么问题过去而

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是成为通往未来结果的美好过程你问你的客户我的工作出了什么问题你的工作由合适的人决定吗问题一个不只是喊出办公室行话的员工一个想要维持权威并进行快速扫描的公司领导或者是对那些满怀爱意地接受你的工作的最终客户的嬉戏你和谁一起工作糟糕的是你几乎没有选择。您只需与一名或多名联系人打交道即可。因此反馈通常是从公司内部的一个偶然路过的人的角度产生的。



几乎从不关注大局甚至更好最终客户对你的工作的看法。解决方案自己确定你 电话号码数据 正在和谁打交道。通过这种方式您可以评估联系人输入的权重。这个人说了什么这属于他的专业领域吗是基于事实还是情感他的个性是什么了解您的角色是什么以及客户的角色应该是什么。对此进行管理并确保每个人都坐在自己的座位上。每个客户都希望参与其中但这并不意味着他们会评判您的专业知识。








让顾客坐在正确的位置让他谈论自己的公司并获得宝贵的知识。您可以选择与公司内的哪个人一起工作吗请注意这不是与您关系最好的人。尝试客观地看待内容和知识。照片反馈你的工作被错误地评估问题在没有指示的情况下寻求反馈甚至比在黑暗中自由落体的过山车更令人兴奋。在坐过山车时您仍然知道自己正在回到起点反馈可以向任何方向传播。在这个开放性问题之后你会得到什么回报您可以根据以前的经验等提供内容形式技术人员等方面的反馈。想象一下一位文案撰稿人对图形设计给出了愚蠢的反馈。那你们来讨论一下吗解决方案时不时地给你的客户一点推动。提出这样的问题我们如何改进这会优化什么这对最终结果有何影响让客户解释为什么他想要改变某些东西。保持负责并推动建议建议改进意见或提议以分享他们的想法。这会产生建设性的答案。